教學優勢
曙海教育的課程培養了大批受企業歡迎的工程師。大批企業和曙海
建立了良好的合作關系。曙海教育的課程在業內有著響亮的知名度。
本課程,秉承20年積累的教學品質,以項目實現為導向,老師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用經驗、技巧。
課程簡介:
1.培訓地點
公開課程地點:曙海19大培訓基地,每月滾動開班。
2.聯系方式
http://www.51qianru.cn/contact.htm
3.培訓時間
每月滾動開班,請提前報名。
4.培訓報名:
聯系客服
http://www.51qianru.cn/contact.htm
5.SSGB培訓對象
企業中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員)
6.SSGB培訓課程收益
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
7.SSGB培訓課程大綱
第一章 基礎知識
第一節 六西格瑪的起源和發展
1.企業背后的事實
2.革新理念
3.六西格瑪的起源
4.六西格瑪的發展
第二節 六西格瑪的概念和管理思想
1.正確理解六西格瑪的概念
2.六西格瑪的管理思想:價值觀、作用、應用范圍、工具及原理
3. 六西格瑪的改進路徑:DMAIC
第三節 六西格瑪團隊管理
1.六西格瑪團隊的建立
2.六西格瑪團隊架構
3.六西格瑪成員角色和職責
練習:選綠帶
第四節 六西格瑪項目選擇
1.六西格瑪項目選擇的原則
2.六西格瑪項目選擇的來源
3.六西格瑪項目選擇的技巧
第二章定義階段:
第一節定義階段:
1.識別客戶—VOC—客戶CTQ—項目CTQ
練習:選項目、項目評估
2.立項:業務描述、問題描述、目標、范圍、分工、進度
3.宏觀流程圖:COPIS
練習:定義階段綜合練習
第二節質量成本
-質量成本的概念
-質量成本之間的關系
-質量成本推行流程
-質量成本案例分析
第三章 測量階段
前期回顧、企業實際問題分析
第一節測量階段
1. 全流程分析、實施快贏措施:
-流程圖
-CE矩陣
練習: CE矩陣
-PFMEA:案例講解與分析
練習:FMEA練習與評價
2. 定義性能標準:
-流程操作定義、目標性能、規范界限、缺陷定義
練習:定義性能標準
3. 驗證MSA且收集數據:
-點檢表、直方圖
練習:數據收集計劃
第二節數理統計基礎
1.數據的概念
2.變差
3.描述性統計方法
第三節假設檢驗
-假設檢驗的概念
-二類錯誤、原假設和備擇假設、顯著性水平α 、P值、檢出力
-假設檢驗應用案例分析與MINITAB應用練習
單樣本Z檢驗、單樣本t 檢驗
練習:案例練習與MINITAB應用練習
第四節MSA測量系統分析
-測量系統的核心概念:六性
-計量型測量系統的分析方法:GR&R
練習:計量型測量系統GR&R 的MINITAB應用
總結、企業案例練習及分析
第四章 分析階段
前期回顧、企業實際問題分析
第一節 分析階段
1.建立過程能力 — 在哪里
2.定義性能標準 — 去哪里
3.尋找差異來源 — 如何去
第二節過程能力
-過程統計控制狀態
-計量型過程能力、過程能力指數:PC、 Cp、Cpk
-計量型過程績效、過程績效指數:PP、PPK
-計數型數據能力指標:DPU、DPO、DPMO
練習:過程能力MINITAB應用練習
第三節5Why
-5Why的流程
-5Why的注意事項
練習:5Why
第四節 相關與回歸
-相關與回歸的概念
-相關系數
-相關分析案例
-回歸分析案例
練習:相關與回歸MINITAB練習應用
總結、企業案例練習及分析、MINITAB應用
練習:分析階段綜合練習
第五章改進階段
前期回顧、企業實際問題分析
第一節改進階段
1.確定關鍵因子:魚骨圖、FMEA
2.確定變量關系:散點圖、回歸
3.確定公差范圍
第二節實驗設計基礎
-試驗設計的由來、概念、類型、應用、原則、策劃、步驟
第三節 正交試驗-極差法
-田口式正交表多因子實驗設計
-田口式正交表2K因子實驗法
練習:極差法正交試驗練習
第四節 單因子試驗設計與分析
-單因子試驗的兩個目的
-正交試驗法
-單因子試驗設計
-單因子試驗設計多項式回歸
練習:單因子試驗設計MINITAB練習應用
第五節全因子實驗設計
-全因子試驗的概念
-代碼化及其計算
-2k全因子設計計劃及實例
-2k全因子設計分析及實例
--擬合選定模型、進行殘差診斷、模型改進判斷、
--模型分析、目標確認實驗驗證
-2k全因子設計練習
全因子實驗設計MINITAB練習應用
練習:改進階段綜合練習
第六章 控制階段
前期回顧、企業實際問題分析
第一節控制階段
1.標準化:5M
2.系統化:PDCA
3.持續化:BP最佳實踐
第二節CP控制計劃
練習:制定控制計劃
第三節MSA驗證
第四節SPC統計過程控制
-控制圖的意義與選用規則
-計量型數據控制圖
--Xbar-R圖講解:收集數據(取樣)的規則和要求
--Xbar-R圖異常處理模式及解決方案
--Xbar-R圖案例分析、應用操作練習
--Xbar-S講解
--X-MR圖講解
練習:MINITAB軟件應用操作練習
-計數型數據控制圖
--P圖/NP圖講解
--C圖/U圖應用講解
練習:MINITAB軟件應用操作練習
-EWMA微小變化的控制圖
MINITAB軟件應用操作練習
第五節 防錯法
-防錯的核心概念
-防錯的三大特點
-防錯十大原理
練習:防錯應用
第六節 六西格瑪綜合案例分析
-六西格瑪行業案例分析
-六西格瑪企業案例應用分析
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