1.培訓(xùn)地點(diǎn)

公開課程地點(diǎn):曙海19大培訓(xùn)基地，每月滾動開班。

2.聯(lián)系方式

http://www.51qianru.cn/contact.htm

3.培訓(xùn)時間

每月滾動開班，請?zhí)崆皥竺?/p>

4.培訓(xùn)報名：

聯(lián)系客服
http://www.51qianru.cn/contact.htm

6.SSBB培訓(xùn)課程收益
培養(yǎng)組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的精益6Sigma.asp' target=_blank>六西格瑪黑帶專家；
提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；
通過黑帶的精益六西格瑪項目實施提供咨詢服務(wù)；
黑帶認(rèn)證，軟件工具包，項目咨詢?nèi)灰惑w的培訓(xùn)效果

7.SSBB培訓(xùn)課程大綱
第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?br> 3、如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析
5、六西格瑪?shù)陌l(fā)展復(fù)制---我國采用六西格瑪?shù)内厔?br> 6、六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團(tuán)隊？
2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
3、項目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、制作項目計劃
實例：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
2、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系
4、統(tǒng)計學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹
第四講：D階段實用方法分析法與工具
1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作方法和步驟
2、柏拉圖的概念、用途及、制作方法和步驟
3、QFD的概念、用途及、制作方法和步驟
4、SIPOC圖的方法與運(yùn)用
5、風(fēng)險分析與SWOT分析的方法與運(yùn)用
6、六西格瑪項目報告
實例：案例講解與練習(xí)
第五講：定義階段的中國企業(yè)注意事項
1、六西格瑪項目選擇與篩選
2、設(shè)置項目指標(biāo)與目標(biāo)（如質(zhì)量、周期、成本等）
3、陳述問題，設(shè)置括基線和改進(jìn)目標(biāo)
4、中國企業(yè)定義階段的注意事項與難點(diǎn)
案例:六西格瑪項目確立
第六講：量測階段的質(zhì)量概念
1、中心極限定理及樣本均值的分布
2、數(shù)據(jù)收集整理
3、 描述性統(tǒng)計
4、過程能力分析
5、非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換（非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力）
6、偏度、峰度、
7、正態(tài)概率圖
8、分辨力、穩(wěn)定性、
9、偏倚、偏倚的線性
10、精確度、準(zhǔn)確度
11、重復(fù)性和再現(xiàn)性
第七講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的方法和步驟
3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法
4、實例
5：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)
第八講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統(tǒng)計分析方法和工具
實例：MINITAB實際操作演練
第九講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義、用途、背景與類型
2、FMEA制作的方法和步驟
3、FMEA運(yùn)用和使用技巧
實例：FMEA案例制作練習(xí)及講解
第十講：M階段工具的運(yùn)用
1、AQL定義、用途、方法和背景與類型
2、檢查表定義、用途、方法和背景與類型
3、流程分析技術(shù)定義、用途、方法和背景與類型
4、其他基本統(tǒng)計學(xué)的方法與運(yùn)用
5、M階段工具與方法練習(xí)及講解
第十一講：量測階段運(yùn)行案例剖析
1、中國工廠如何做量測階段
2、量測階段注意事項
3、中國企業(yè)在量測階段難點(diǎn)和誤解
案例: 中國某企業(yè)在量測階段的運(yùn)行
第十二講：分析階段的質(zhì)量概念與理解
1、點(diǎn)估計和區(qū)間估計
2、假設(shè)檢驗
3、多變量分析
4、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
5、相關(guān)與回歸分析
6、樣本量計算
7、回歸分析的方法和運(yùn)用
8、方差分析的方法和運(yùn)用
第十三講：多變量分析技術(shù)
1、變異與質(zhì)量
2、多變量圖及變量分析
●過程能力分析
●量具重復(fù)性
●再現(xiàn)性研究
●方差分析
實例：多變量分析案例講解與練習(xí)
第十四講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
1、何謂假設(shè)檢驗？
2、假設(shè)檢驗的步驟、種類（客戶風(fēng)險與供應(yīng)商風(fēng)險）
3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗方法與工具、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗立方法與工具
實例：案例分析與練習(xí)
第十五講：DOE實驗設(shè)計介紹
1、試驗設(shè)計概念、試驗因素及水平
2、試驗類別及選擇與試驗結(jié)果分析
3、試驗設(shè)計分析方法與工具
實例：試驗設(shè)計現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析
第十六講：DOE全因子及分部因子實驗設(shè)計
1、全因子/分布因子設(shè)計概述
2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設(shè)
3、田口方法的運(yùn)用
實例：全因子試驗設(shè)計案例分析及練習(xí)
第十七講：A階段工具和方法運(yùn)用
1、層別法定義、用途、方法和運(yùn)行
2、散布圖定義、用途、方法和運(yùn)行
3、親和圖定義、用途、方法和運(yùn)行
4、假設(shè)檢驗方法和運(yùn)用
5、回歸分析方法和運(yùn)用
6、A階段案例制作練習(xí)及講解
第十八講：企業(yè)實際中A階段問題分析與解決
1、中國企業(yè)實際中問題分析方法和工具
2、中國企業(yè)在分析階段的難點(diǎn)與問題
3、 案例:某企業(yè)在分析階段失敗的原因
第十九講：改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
1、試驗設(shè)計
2、單因素試驗
3、隨機(jī)化和區(qū)組
4、交互作用
5、田口方法
6、離散和集中
第二十講：改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
1、試驗設(shè)計
2、單因素試驗
3、隨機(jī)化和區(qū)組
4、交互作用
5、田口方法
6、離散和集中
第二十一講：SPC統(tǒng)計過程控制理論
1、改善與優(yōu)化的介紹
2、改善思想及改善思路
3、改善工具種類及選用
4、改善前的準(zhǔn)備
第二十二講：I階段思維方法
1、IE定義、IE手法用途、背景與類型和方法
2、VE定義、用途、背景與類型和方法
3、SDCA定義、用途、背景與類型和方法
案例:I階段案例制作練習(xí)及講解
第二十三講：改進(jìn)階段的工具和方法
1、檢出力和樣本量、平衡、重復(fù)、順序、有效性、隨機(jī)化和區(qū)組、交互作用
2、單因素試驗的設(shè)計和分析
3、多因素全析因試驗的設(shè)計和分析
4、兩水平部分析因試驗的設(shè)計和分析
5、帶區(qū)組實驗設(shè)計
6、含離散變量的實驗設(shè)計
7、多響應(yīng)變量實驗設(shè)計
8、響應(yīng)變量需要做變換的實驗設(shè)計
9、最速上升法
10、田口方法
11、混料試驗
12、調(diào)優(yōu)運(yùn)算
第二十四講：企業(yè)實際中改善
1、中國企業(yè)實際中問題改善方法和工具
2、 中國企業(yè)實際中問題結(jié)案方法和工具
3、中國企業(yè)在改善階段的難點(diǎn)與問題
案例:某企業(yè)在改善階段失敗的原因
第二十五講：控制階段質(zhì)量概念理解
1、正態(tài)分布
2、數(shù)據(jù)
3、控制圖
4、精益與六西格瑪
5、容差設(shè)計
6、六西格瑪設(shè)計
第二十六講：控制階段質(zhì)量概念理解
1、正態(tài)分布
2、數(shù)據(jù)
3、控制圖
4、精益與六西格瑪
5、容差設(shè)計
6、六西格瑪設(shè)計
第二十七講：控制階段的工具和方法
1、統(tǒng)計過程控制的方法與運(yùn)用
2、質(zhì)量控制計劃的方法與運(yùn)用
3、控制階段方法和工具
4、用于控制的精益生產(chǎn)工具（防錯、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法等）
5、精益的概念、戰(zhàn)略及實施 （價值、價值鏈、流動、拉動、完美等）
6、非正態(tài)數(shù)據(jù)控制圖
7、標(biāo)準(zhǔn)化控制圖
第二十八講：SPC統(tǒng)計過程控制理論
1、控制介紹
2、統(tǒng)計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用SPC前的準(zhǔn)備
5、使用SPC的方法
第二十九講：計量型數(shù)據(jù)SPC
1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖
實例：計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
第三十講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
實例：計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
第三十一講：CP K過程能力分析
1、直方圖的作成與過程能力
2、過程變異與過程能力
3、過程能力指數(shù)（短期能力、長期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力）
4、實例：過程能力分析案例講解與練習(xí)
第三十二講：企業(yè)實際中六西格瑪問題
1、中國企業(yè)實際中問題
2、中國企業(yè)實際中應(yīng)如何做六西格瑪
3、中國企業(yè)推行六西格瑪?shù)碾y點(diǎn)與問題
案例:
●某企業(yè)六西格瑪推行的成功經(jīng)驗
●某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹
●某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹