1.培訓(xùn)地點(diǎn)

公開(kāi)課程地點(diǎn):曙海19大培訓(xùn)基地，每月滾動(dòng)開(kāi)班。

2.聯(lián)系方式

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3.培訓(xùn)時(shí)間

每月滾動(dòng)開(kāi)班，請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)名。

4.培訓(xùn)報(bào)名：

聯(lián)系客服
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5.EHS經(jīng)理、專(zhuān)員培訓(xùn)對(duì)象
EHS經(jīng)理/主管、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、HR經(jīng)理、基層主管，班組長(zhǎng)等

6.EHS經(jīng)理、專(zhuān)員培訓(xùn)特色
--40%的案例+40%的研討+20%的理論知識(shí)
--4S------實(shí)用、實(shí)際、實(shí)例、實(shí)操

7.EHS經(jīng)理、專(zhuān)員培訓(xùn)教材
每位學(xué)員獲得一套版權(quán)所有的教材,免費(fèi)贈(zèng)送海量電子版參考資料、案例、MINITAB軟件.

8.EHS經(jīng)理、專(zhuān)員培訓(xùn)內(nèi)容
一.EHS管理概述
1.1 EHS基礎(chǔ)理論
1.2 EHS管理的發(fā)展?fàn)顩r
1.3 EHS管理組織與管理架構(gòu)
1.4 研討：如何確保環(huán)境、健康安全委員會(huì)有效運(yùn)行
1.5 EHS職責(zé)、權(quán)限、工作匯報(bào)
1.6 我國(guó)安全總體狀況
案例：上海膠州路教師公寓火災(zāi)事故帶給我們的深思
1.6.1 觸目驚心的數(shù)字：全國(guó)安全生產(chǎn)事故狀況及傷亡人數(shù)統(tǒng)計(jì)
1.6.2 中國(guó)的馬路戰(zhàn)爭(zhēng)
1.6.3 事故損失與冰山原則
1.6.4 企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題和困惑
二.EHS體系介紹
2.1 EHS體系即ISO14001（EMS）與OHSAS18001體系架構(gòu)
2.2 EHS管理體系文件結(jié)構(gòu)
2.3 EHS管理體系關(guān)鍵條款
2.4 重要環(huán)境因素與重大危險(xiǎn)源控制方法
2.5 目標(biāo)指標(biāo)方案、運(yùn)行控制、應(yīng)急響應(yīng)三者的聯(lián)系與區(qū)別
2.6 EHS系統(tǒng)建立及審核應(yīng)對(duì)
案例：某企業(yè)推進(jìn)ISO14001及OHSAS18001的績(jī)效與收益
三.EHS法律法規(guī)體系
3.1 中國(guó)EHS法規(guī)體系介紹
3.2 法規(guī)體系的演變和趨勢(shì)
3.3 EHS使用法律法規(guī)體系架構(gòu)
3.4 快速識(shí)別適用法律法規(guī)極其核心內(nèi)容
3.5 研討：如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性及違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
3.6 案例：某公司法律法規(guī)識(shí)別及合規(guī)性評(píng)價(jià)過(guò)程與方法
四.EHS風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制
4.1危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)概述
4.1.1 危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法介紹
4.1.2 作業(yè)場(chǎng)所中的主要危害和分類(lèi)
4.1.3 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)原則
4.2工作安全分析實(shí)施要領(lǐng)
4.2.1 工作安全分析小組的組成與實(shí)施步驟
4.2.2 工作步驟分解的具體方法與基本原則
4.2.3 危險(xiǎn)識(shí)別的基本方法
4.2.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本方法與原則
4.2.5 更新JSA的時(shí)機(jī)與原則
4.3確定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)控制4T原則與3E原則
4.3.2 如何使用階梯式控制方式
4.3.3 安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與基本原則
4.3.4 演練：看圖分解作業(yè)步驟并識(shí)別危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
五.職業(yè)健康管理與勞動(dòng)防護(hù)管理
5.1 職業(yè)健康管理
5.1.1 我國(guó)職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀
5.1.2 職業(yè)衛(wèi)生管理要求
5.1.3 工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康評(píng)估和實(shí)施
5.1.4 職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立
5.1.5 職業(yè)健康檔案建立
5.2個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)知識(shí)（PPE）與管理
5.2.1 正確的選擇防護(hù)用具
案例：聽(tīng)力保護(hù)器具在高噪音環(huán)境下的保護(hù)作用
登高作業(yè)過(guò)程中，安全帶的作用
5.2.2 正確的使用
5.2.3 正確的保養(yǎng)個(gè)人防護(hù)用具
5.2.4 個(gè)人防護(hù)用具應(yīng)配合工作的需要
5.2.5 人體各部位傷害種類(lèi)及其防護(hù)用具一覽表
5.2.6 個(gè)人防護(hù)用品管理要求
六．消防安全管理與應(yīng)急響應(yīng)（不僅僅針對(duì)火災(zāi)）
6.1基礎(chǔ)消防知識(shí)
6.1.1 燃燒定義與要素
6.1.2 火災(zāi)定義、種類(lèi)、發(fā)展趨勢(shì)
6.1.3 滅火原理與火災(zāi)撲救（救災(zāi)順序 、救災(zāi)策略、秩序維護(hù)等）
6.1.4 火災(zāi)預(yù)防要領(lǐng)（電氣、香煙、明火作業(yè)等）
6.1.5 人員疏散（疏散時(shí)機(jī)與逃生方法）
6.2如何進(jìn)行安全巡檢
6.2.1 檢目的、方式
6.2.2 巡檢要求與方法
6.3應(yīng)急響應(yīng)與ERT簡(jiǎn)介
6.3.1 研討：EHS管理常見(jiàn)緊急事態(tài)
6.3.2 ERT組織架構(gòu)
6.3.3 ERT任務(wù)細(xì)分與編組原則
6.3.4 各組之角色分配與響應(yīng)
6.3.5 研討：應(yīng)急響應(yīng)流程圖制作
七．企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)與特種作業(yè)
7.1 特種設(shè)備一覽與安全管理要求
7.2 特種作業(yè)一覽與安全管理要求
7.3 常見(jiàn)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目
7.4 動(dòng)火作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：某汽車(chē)企業(yè)動(dòng)火作業(yè)安全管理案例
7.5 高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
7.6 密閉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
7.7 危險(xiǎn)能源控制：LOTO程序?qū)嵤?br> 案例：歐美企業(yè)推進(jìn)LOTO程序的基本方法
7.8 承包商管理簡(jiǎn)述
7.9 工作許可類(lèi)型與實(shí)施要求
7.10 化學(xué)品安全管理要領(lǐng)
八.EHS事故管理
8.1 事故調(diào)查管理的目的與要求
8.2 事故安全管理觀念的變化趨勢(shì)
8.3 事故調(diào)查的法律法規(guī)依據(jù)
8.4 事故分類(lèi)和等級(jí)劃分
8.5 事故應(yīng)急處理、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與報(bào)告
8.6 事故調(diào)查
8.7 事故調(diào)查內(nèi)容
8.8 事故分析與對(duì)策
8.9 事故處理原則
8.10 事故檔案與系統(tǒng)分析
九.EHS培訓(xùn)實(shí)施技能
9.1 安全培訓(xùn)者的角色扮演與要求
9.2 盡量忘卻的安全培訓(xùn)方式
9.3 盡量使用的安全培訓(xùn)方式
9.4 安全培訓(xùn)的場(chǎng)所與形式
9.5 安全培訓(xùn)技巧與講授技能
9.6 一線員工安全培訓(xùn)的方式和內(nèi)容
9.7 區(qū)別其它培訓(xùn)的特色安全培訓(xùn)
9.8 培訓(xùn)需求的識(shí)別
9.9 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
9.10 培訓(xùn)的實(shí)施與效果的考核
案例：杜邦公司的EHS培訓(xùn)
十.日常安全管理與安全文化
10.1 安全隱患報(bào)告體系
10.2 檢查表的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查技巧
10.3 整改措施的跟蹤
案例：杜邦公司實(shí)施分級(jí)安全檢查、各級(jí)別安全檢查要點(diǎn)
10.4 EHS文化的重要性
10.5 EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)
10.6 考核熱爐罰則，正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)的運(yùn)用技巧
10.7 EHS活動(dòng)的開(kāi)展與氛圍提升
10.8 EHS宣傳技巧
十一.EHS管理中的問(wèn)題應(yīng)對(duì)與技巧分享
11.1 如何讓老板關(guān)注EHS管理績(jī)效
11.2 面對(duì)不配合工作的部門(mén)負(fù)責(zé)人
11.3 面對(duì)“問(wèn)題”員工，如何引導(dǎo)全員參與的氛圍
11.4 EHS績(jī)效的體現(xiàn)方式
11.5 EHS管理人員如何運(yùn)用壓力管理
11.6 快樂(lè)面對(duì)EHS管理工作