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  ICEPAK培訓
   
 
設備管理體系整體優化與技術提升”高級培訓

 
  班級規模及環境--熱線:4008699035 手機:15921673576/13918613812( 微信同號)
      每個班級的人數限3到5人,互動授課, 保障效果,小班授課。
  上間和地點
上課地點:【上海】:同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】:北京中山/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領館區1號(中和大道) 【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協同大廈
近開間(周末班/連續班/晚班):2018年3月18日
  實驗設備
    ◆小班教學,教學效果好
       
       ☆注重質量☆邊講邊練

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  質量保障

       1、培訓過程中,如有部分內容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓班中重聽;
       2、課程完成后,授課老師留給學員手機和Email,保障培訓效果,免費提供半年的技術支持。
       3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。☆合格學員免費頒發相關工程師等資格證書,提升職業資質。專注高端技術培訓15年,曙海學員的能力得到大家的認同,受到用人單位的廣泛贊譽,曙海的證書受到廣泛認可。

課程大綱
 
  • 培訓內容:

    本課程獨家從設備規劃開始,從各個階段分析設備管理中遇到的難點和熱點,課程結合企業實際,以案例形式從技術到管理全方位闡述設備管理精華。

    第一章 設備前期管理

    企業總想采購設備時能夠獲取大性價比,但往往對技術風險認識不足,直到吃了虧才知道:“胎”里的毛病永久的痛!

    第一節 設備規劃

    1.剔除虛假的“需求”

    2.合理規劃預留“空間”

    3.接口項目避險

    4.把項目做成“藝術品”

    第二節 設備選型

    1.設備選用高端還是低端?

    2.精度、加工能力如何預留?

    第三節 設備購置

    1.國產化設備如何規避風險?

    2.重復采購設備怎樣持續優化?

    第四節 設備安裝

    第五節 設備驗收

    第二章 提升設備保障能力

    設備出了問題,產量、質量、交貨期一切都將成為空談,因此防火、救火體系搭建是設備管理的關鍵。

    第一節 全員維護

    “抽一塊磚頭倒一堵墻,松一顆螺絲斷一根梁”,大部分故障都由起初的小問題發展而來,僅僅依靠維修人員很難防范,只有發動全員參與才能真正從“事后”走向“事前”。

    1.點檢標準制定要點

    2.全員參與推動技巧

    3.培訓糾偏氛圍營造

    案例:簡單化、目視化案例

    討論:點檢表要一步到位嗎?

    討論:點檢表誰審核?討論:點檢為什么變成了打鉤?

    第二節 專業預防

    預防體系歷經認證檢驗,卻通不過故障的檢驗;設備人員忙忙碌碌,卻不能提升績效;維修人員天天預防,卻防不住突發故障。重復故障的簡單恢復一次次把錯誤的根源掩蓋,現場大量的短接成了壓死駱駝的后一根稻草!

    第三章 降低設備維修成本

    殘酷的競爭,設備部門成本的壓力巨大。作為一個“花錢”的部門,如節能降耗?如何把錢花在刀刃上?

    第一節 備件管控

    一面是不斷上升的產量,一面是不斷降低的備件費用,設備還在一天天老化,怎么辦?

    1.備件預警 2.資源共享

    3.盤點倒查 4.標準化壓縮種類

    5.國產化限制非標 6.先止血后療傷

    案例:高昂的備件費用卻不能保障生產

    第二節 對外業務

    對外業務看起來簡單,彈性空間很大,花同樣的錢后的結果大不一樣。

    1.過程監控 2.質量跟蹤

    3.外包管控 4.費用倒查

    討論:哪些設備應該外包?

    案例:外包設備怎么考核?

    第四章 構建設備安全防線

    一起事故可以毀掉一個企業,一起事故能夠讓許多家庭陷入絕望,一起事故也能把你所有的功勞一筆勾銷!

    第一節 責任覆蓋

    1.責任覆蓋

    2.意識喚醒

    3.倒查斷根

    第二節 風險管控

    1.駕照管理 2.自動糾錯

    3.事故假想 4.檢查評審

    5.關鍵風險閉環 6.重點隱患預案

    第三節 機制推動

    企業安全八個一

    案例:班前會的誤區/ 流于形式的預案

    討論:梯子不用時請橫放

    練習:煉膠機傷手事故分析

    第四章第三節 機制推動

    1.專業點檢

    2.計劃檢修

    3.關鍵預案

    4.綠色通道

    5.資源共享

    6.倒查斷根

    案例:火花機搶修

    討論:預防預案如何檢驗?

    第四節 技能提升

    決定醫院水平的不是儀器,是醫生;衡量企業保障能力的也不是裝備,是有多少“高手”!

    1.興趣激發

    2.技能評定

    3.貼近實戰

    4.強制思考

    案例:維修工星級評定

    分享:基層干警的射擊訓練

    第五章 提升設備綜合效率

    切換與調整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動的損失以及不良品的產生已經嚴重地拖累了生產,怎么辦?全員參與,質疑現狀,挑戰常規!

    第一節 快速改善

    許多“不起眼”的改善會給生產帶來巨變,這些改善就在你我身邊!

    1.合理化建議

    2.捕捉創新六個維度

    第二節 激勵機制

    群眾的智慧是無窮的,人人參與,你看到的將是一個個驚喜!

    1.物質獎勵

    2.精神激勵

    3.蘋果樹模式

    4.案例:創新墻

    第六章 激發設備團隊潛力

    戰斗力來自高昂的士氣,執行力源自高效的激勵,效果不與利益掛鉤一切辦法等于零!

    1.職責、績效、排序

    2.雷區、投訴、考評

    3.壓力傳遞,提升執行力

    4.真情凝聚,引爆戰斗力

    案例:總有道理的維修工

    練習:車間設備管理考核

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     


     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

曙海教育實驗設備
android開發板
linux_android開發板
fpga圖像處理
fpga培訓班*
 
本部份程部分實驗室實景
曙海實驗室
實驗室
曙海培訓優勢
 
  合作伙伴與授權機構



Altera全球合作培訓機構



諾基亞Symbian公司授權培訓中心


Atmel公司全球戰略合作伙伴


微軟全球嵌入式培訓合作伙伴


英國ARM公司授權培訓中心


ARM工具關鍵合作單位
  我們培訓過的企業客戶評價:
    曙海的andriod系統與應用培訓完全符合了我公司的要求,達到了我公司培訓的目的。特別值得一提的是授部份講師針對我們公司的開發的項目專門提供了一些很好程序的源代碼,基本滿足了我們的項目要求。
——上海貝爾,李工
    曙海培訓DSP2000的老師,上部份思路清晰,口齒清楚,由淺入深,重點突出,培訓效果是不錯的,
達到了我們想要的效果,希望繼續合作下去。
——中國電子科技集團技術部主任馬工
    曙海的FPGA培訓很好地填補了高校FPGA培訓空白,不錯。總之,有利于學生的發展,有利于教師的發展,有利于部份程的發展,有利于社會的發展。
——上海電子,馮老師
    曙海給我們公司提供的Dsp6000培訓,符合我們項目的開發要求,解決了很多困惑我們很久的問題,與曙海的合作非常愉快。
——公安部第三研究所,項目部負責人李先生
    MTK培訓-我在網上找了很久,就是找不到。在曙海居然有MTK驅動的培訓,老師經驗很豐富,知識面很廣。下一個還想培訓IPHONE蘋果手機。跟他們合作很愉快,老師很有人情味,態度很和藹。
——臺灣雙揚科技,研發處經理,楊先生
    曙海對我們公司的iPhone培訓,實驗項目很多,確實學到了東西。受益無窮啊!特別是對于那種正在開發項目的,確實是物超所值。
——臺灣歐澤科技,張工
    通過參加Symbian培訓,再做Symbian相關的項目感覺更加得心應手了,理論加實踐的授部份方式,很有針對性,非常的適合我們。學完之后,很輕松的就完成了我們的項目。
——IBM公司,沈經理
    有曙海這樣的DSP開發培訓單位,是教育行業的財富,聽了他們的部份,茅塞頓開。
——上海醫療器械高等學校,羅老師
  我們新培訓過的企業客戶以及培訓的主要內容:
 

一汽海馬汽車DSP培訓
蘇州金屬研究院DSP培訓
南京南瑞集團技術FPGA培訓
西安愛生技術集團FPGA培訓,DSP培訓
成都熊谷加世電氣DSP培訓
福斯賽諾分析儀器(蘇州)FPGA培訓
南京國電工程FPGA培訓
北京環境特性研究所達芬奇培訓
中國科微系統與信息技術研究所FPGA高級培訓
重慶網視只能流技術開發達芬奇培訓
無錫力芯微電子股份IC電磁兼容
河北科研究所FPGA培訓
上海微小衛星工程中心DSP培訓
廣州航天航空POWERPC培訓
桂林航天工DSP培訓
江蘇五維電子科技達芬奇培訓
無錫步進電機自動控制技術DSP培訓
江門市安利電源工程DSP培訓
長江力偉股份CADENCE培訓
愛普生科技(無錫)數字模擬電路
河南平高電氣DSP培訓
中國航天員科研訓練中心A/D仿真
常州易控汽車電子WINDOWS驅動培訓
南通大學DSP培訓
上海集成電路研發中心達芬奇培訓
北京瑞志合眾科技WINDOWS驅動培訓
江蘇金智科技股份FPGA高級培訓
中國重工第710研究所FPGA高級培訓
蕪湖伯特利汽車安全系統DSP培訓
廈門中智能軟件技術Android培訓
上海科慢車輛部件系統EMC培訓
中國電子科技集團第五十研究所,軟件無線電培訓
蘇州浩克系統科技FPGA培訓
上海申達自動防范系統FPGA培訓
四川長虹佳華信息MTK培訓
公安部第三研究所--FPGA初中高技術開發培訓以及DSP達芬奇芯片視頻、圖像處理技術培訓
上海電子信息職業技術--FPGA高級開發技術培訓
上海點逸網絡科技有限公司--3G手機ANDROID應用和系統開發技術培訓
格科微電子有限公司--MTK應用(MMI)和驅動開發技術培訓
南昌航空大學--fpga高級開發技術培訓
IBM公司--3G手機ANDROID系統和應用技術開發培訓
上海貝爾--3G手機ANDROID系統和應用技術開發培訓
中國雙飛--Vxworks應用和BSP開發技術培訓

 

上海水務建設工程有限公司--Alter/XilinxFPGA應用開發技術培訓
恩法半導體科技--AllegroCandencePCB仿真和信號完整性技術培訓
中國計量--3G手機ANDROID應用和系統開發技術培訓
冠捷科技--FPGA芯片設計技術培訓
芬尼克茲節能設備--FPGA高級技術開發培訓
川奇光電--3G手機ANDROID系統和應用技術開發培訓
東華大學--Dsp6000系統開發技術培訓
上海理工大學--FPGA高級開發技術培訓
同濟大學--Dsp6000圖像/視頻處理技術培訓
上海醫療器械高等專科學校--Dsp6000圖像/視頻處理技術培訓
中航工業無線電電子研究所--Vxworks應用和BSP開發技術培訓
北京交通大學--Powerpc開發技術培訓
浙江理工大學--Dsp6000圖像/視頻處理技術培訓
臺灣雙陽科技股份有限公司--MTK應用(MMI)和驅動開發技術培訓
滾石移動--MTK應用(MMI)和驅動開發技術培訓
冠捷半導體--Linux系統開發技術培訓
奧波--CortexM3+uC/OS開發技術培訓
迅時通信--WinCE應用與驅動開發技術培訓
海鷹醫療電子系統--DSP6000圖像處理技術培訓
博耀科技--Linux系統開發技術培訓
華路時代信息技術--VxWorksBSP開發技術培訓
臺灣歐澤科技--iPhone開發技術培訓
寶康電子--AllegroCandencePCB仿真和信號完整性技術培訓
上海天能電子有限公司--AllegroCandencePCB仿真和信號完整性技術培訓
上海亨通光電科技有限公司--andriod應用和系統移植技術培訓
上海智搜文化傳播有限公司--Symbian開發培訓
先先信息科技有限公司--brew手機開發技術培訓
鼎捷集團--MTK應用(MMI)和驅動開發技術培訓
傲然科技--MTK應用(MMI)和驅動開發技術培訓
中軟國際--Linux系統開發技術培訓
龍旗控股集團--MTK應用(MMI)和驅動開發技術培訓
研祥智能股份有限公司--MTK應用(MMI)和驅動開發技術培訓
羅氏診斷--Linux應用開發技術培訓
西東控制集團--DSP2000應用技術及DSP2000在光伏并網發電中的應用與開發
科大訊飛--MTK應用(MMI)和驅動開發技術培訓
東北農業大學--IPHONE蘋果應用開發技術培訓
中國電子科技集團--Dsp2000系統和應用開發技術培訓
中國船舶重工集團--Dsp2000系統開發技術培訓
晶方半導體--FPGA初中高技術培訓
肯特智能儀器有限公司--FPGA初中高技術培訓
哈爾濱大學--IPHONE蘋果應用開發技術培訓
昆明電器科學研究所--Dsp2000系統開發技術
奇瑞汽車股份--單片機應用開發技術培訓


 

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